1、不要回头看

　　这是配给效率的基本保证。对订单发运或供应商到达，应确保货物在同一条直线上执行。

　　2、货架指南

　　这是商品排名科学合理的前提。架子是根据场地大小和SKU箱规格量身定做的，环绕柱子和下水道。不要让柱子在架子通道上露出来的原则。

　　货架按品牌纵向排列，新品货架列在仓库货架前，畅销书货架其次，平面销售货架列在后，最远的是休眠货架。保证在最短的距离内堆积周转率高的产品的原则。周转率最高的产品直接虚拟接收，从供应商的成品仓库用快递送货。

　　3、速度优先

　　计划将商品购买部、运营部摄影组、美工、编辑都安排在仓库办公。全世界都知道写字楼环境好，又繁华又方便。但是事业总是最重要的。一种商品或一群人在仓库和写字楼里来回跑，速度可以很快地到达那里。

　　2规划物流设备的投资计划。电商的发展阶段比较明显。传统行业往往通过订单会模式投入生产，不需要日进日出、部署模式、精细化工作，准确度和速度要求不高。

　　4、计划和单一模式细节

　　围绕核心的战术原则。

　　仓库工作设备的详细计划电子商务物流面对市场是一场看不到硝烟的战争。计划仓库时，以延迟率和失误率为敌，精细化和单一模式为战术核心。纪录片是学问，是责任的高表现，是磨练人的最好方法。(萧伯纳，学)把配送员都培养成团员方向。如果能和单身在一起，就足够成为配送员了。因此，在计划仓库的详细内容中，所有设备制作和部署位置都是围绕单个模式设计的。

　　例如：配送员从点击后台订单的“后续”到商品收购交接，对配送员进行收尾，全程跟随。订单，排序，订单，扫描，配送，包装，审查，同步打印系列零接管。交接节越多，出错的机会就越大，需要的时间就越长。所以在计划配送的桌子时，计划2米长，1.5米宽。比老板的桌子还大椅子旁边有一辆超市手推车，桌子上准备了各种规格的包装材料，很容易接近，有运单、快递、发票同时打印的三台打印机等。

　　5、仓库货架布置设计要点

　　货架包装项目的类别和包装项目的容器。车床的尺寸要求与装载的材料或容器相关，尺寸可以自定义，但最好提供车床供应商建议的尺寸。一方面比较专业，另一方面可以假设问题，分担部分义务。

　　货架处理设备。假设现在有没有架子堆起来的设备，需要设备的翻转半径、设备宽度等多种因素。仓库本身的地面内力水平，这个数字需求是从承包商那里得到的。特别是重型车床要特别注意。

　　存储物料进入的发运方法和存放时间。仓库中可能会有不同种类的储存时间差异的材料。也就是说，要考虑进出仓库的方法或保管方法，找到能够获得更高空间适用率的仓库货架的放置方式。(大卫亚设，仓库)。